为做好工程管养分离交接工作，确保工程运行维护不断档，近日，烟台分中心组织召开管养分离交接工作会议，烟台分中心党委书记、主任王书伦主持会议并讲话。

会议听取了分中心管养分离交接工作方案汇报，研究部署了烟台分中心管养分离交接各项工作。

会议强调，一要做好人员过渡，由现有运维公司把人员交接给管理站，各管理站要准确掌握现有人员情况，报给分中心统一建立档案，为人员顺利过渡打牢基础。二要做好工程款结算，按照人员数量、工程进度尽快结清款项，各管理站、各运维公司、各外协单位要加强沟通协作，尽快推进落实，确保不影响交接进度。三要做好物资清点交接，要明确产权归属，扎实做好物资清点统计，并建立交接台账。四要做好档案资料交接，要把审计完成的档案资料，及时整理交给分中心办公室审核归档。

王书伦对下步工作提出要求：

一是持续做好疫情防控，要在思想上高度重视，严格落实烟台市委、市政府、省中心各项疫情防控工作要求，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、厌战情绪，把疫情防控摆在当前工作的首要位置，按要求做好核酸检测，做好健康码、行程码、场所码查验工作，加强员工出行管理，实行“两点一线”上下班模式，从严从实落实常态化疫情防控举措。

二是加强安全生产，牢固树立安全生产是一切工作前提和基础的意识，切实把各项安全措施落实到位，认真贯彻落实省中心“大学习、大排查、大整改”部署要求，加强员工安全生产培训，确保全员达标，严格落实中央为进一步强化安全生产责任落实、坚决防范遏制重特大事故提出的15条硬措施，筑牢安全生产防线。

三是加强廉政建设，严格落实中央八项规定及其实施细则有关要求，要把讲政治、守纪律、守规矩摆在突出位置，从严从实落实省中心“作风建设年”和“制度执行年”部署要求，牢固树立廉政风险红线意识，形成风清气正、干事创业、遵纪守法的良好氛围。

四是做好项目资金管理，要进一步完善项目资金管理办法，加强对项目资金使用的审核监管，确保所有项目手续齐全，不断提高分中心项目资金的管理水平。

五是加强身边人管理，构建与施工单位亲清政商关系，做到“亲”而有度，“清”而有为，既要交往有道，相敬如宾，又要把好分寸，守住底线，做到有交集不搞交换，有交往不搞交易，守住法治红线和政策底线，实现“亲”而有度与“清”而有为的有机统一。

供稿：烟台分中心     责编：山东调水