滨州分中心深刻贯彻落实省中心2020年度工程管理暨防汛工作专题视频会议精神，要求全体干部职工提高站位，统一思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，切实做好工程安全度汛和工程管理标准化、制度化和规范化建设，努力将山东调水滨州段打造成一流工程，实现一流的管理、一流的效益。

一、自我剖析，认清形势。滨州分中心上下针对目前的工程管理现状进行了重点剖析，结合工程现状，开展了“如何管好工程、提升工程”的大探讨、大反思，掀起了一股提升工程管理水平的思想热潮。广大干部职工勇于承认差距，努力提高认识，转变“一等二靠三推脱”的管理观念，真正将“让我干”变成“我要干”，从思想观念出发，积极发挥主观能动性，极大调动了广大干部职工提升工程管理水平的积极性。

二、勇于对标，争先创优。滨州分中心党委强调，要勇于走出去，系统内积极借鉴优秀兄弟单位的先进做法，系统外积极对标南水北调、黄水东调等先进工程，找准同国内同省内同系统内优秀水利工程管理水平的差距，以此为目标，努力提升自身管理标准，狠抓工程管理，真正让管理出亮点、见真章、增实效。

三、明确标准，真抓实干。滨州分中心党委根据工程实际情况，就下一步的重点工程和防汛工作做了统一安排，就泵站庭院改造、基层所站闸站建设、文化标识统一、管理人员教育培训等一系列重点工作做了安排部署。并强调在下一步的工作推进中，一切以抓好工程管理为出发点，积极做好各项工程管理工作。同时充分发挥党员模范先锋岗的作用，充分发挥党建在工程建设管理中的引领作用，努力完善各项规章制度，为提升工程管理水平，充分做好制度保障工作。

四、任重道远，成效初显。目前山东调水滨州段养护公司已全面进场，原临时管理人员实现平稳过渡，养护队伍日渐精壮，针对养护人员的教育和培训积极开展，管养分离各项管理制度逐步健全，安全生产工作稳步落实。同时泵站庭院改造已开展前期规划、基层所站闸站建设标准已初步确定、管护道路已完成招标，各项工程管理工作成效初显。但这仅仅是提升工程管理水平的第一步，距离一流水利工程管理单位的差距还很远，面对的任务还很艰巨，实现工程管理水平大改观依然任重而道远。

滨州分中心全体职工将凝聚力量，戮力同心，积极工作，奋勇当先，将争创一流水利工程管理单位作为目标和动力，努力实现工程管理水平大跨越、大提升。