2月1日，省调水中心召开工程管理团队建设推进视频会议，明确工程管理团队2024年工作要点和重点任务，团队全体成员参会。

团队带头人宣布了工程管理团队成立，结合2024年水利部调水管理工作要点、2024年全省水利工作会议精神和胶东调水工作实际，梳理了2024年胶东调水工程管理工作要点，并对2024年工程管理团队建设重点工作进行安排部署。团队代表廖昌果同志结合工程管理工作实际从深化标准化体系建设、优化人员工作分工、细化岗位职责分工、完善工作流程、加强日常巡视和管理、及时整理归档资料、加强人员管理培训七个方面分享了工程管理经验做法，其他青年代表同志就胶东调水工程管理积极交流发言、建言献策，共同谋划今后的工程管理工作。

会议强调，一是提高思想认识。要以提升调水工程标准化管理水平，汇聚高素质工程管理人才，培育运行管理创新创优成果，助推调水工程高质量发展为目标，以开展“工作落实年”活动为抓手，充分发挥改革意识和创新精神，为团队运行提质增效。二是提升创新能力。团队成员要结合各自工作实际，坚持问题导向、目标导向、绩效导向，创新工作方法，完善制度机制，充分发挥工程管理创新、技术创新积极性，开创工程管理创新新局面。三是强化交流沟通。团队成员要立足于所辖工程特点，分析研判当前工程管理工作中的优势和短板，加强交流协作，取长补短，提高业务技能，提升全线工程综合管理水平，为全省水网建设提供更加有力的工程管理人才支撑保障。

供稿：工程管理部            责编：山东调水