为全面贯彻落实省局党委领导班子成员联系点制度，深入基层了解情况，帮助解决实际问题，11月12日-13日，省胶东调水局总工马吉刚带领工程建设处、办公室有关人员组成调研小组，到联系点-博兴管理站开展调研工作。

调研组一行先后同博兴管理站总支班子成员、中层干部和一线基层所站职工亲切座谈交流。大家围绕党的建设、调水运行、改扩建工程建设、工程大修岁修、科技创新、日常管理等工作进行交流发言。参加座谈人员直奔主题，开门见山，踊跃发言，现场气氛十分热烈。

调研组首先肯定了博兴管理站领导班子的工作。博兴管理站连续16年保持省级文明单位，开展诸如“四亮工程”等一系列有特色、树品牌的党建活动，得到地方党委的一致好评，特别是八项规定巡视查处问题整改措施得力，效果明显，不折不扣地圆满完成工作任务，全体干部职工心往一处想，劲往一处使，充分表明了管理站总支班子领导有力，党员队伍素质过硬，体现了管理站总支的战斗堡垒作用。希望管理站总支下一步继续发扬传统，勇于创新，不断探索党建工作的新途径，把党建工作推进到一个新水平。

调研组最后要求：一是领导班子要加强团结。“团结出凝聚力，团结出生产力，团结出战斗力” 。管理站领导班子成员必须强化政治意识，带头讲政治、讲团结，时刻严守党的政治纪律和政治规矩，牢固树立“一盘棋”思想。要始终秉持和衷共济、肝胆相照的理念，瞄准共同目标，珍惜共事缘分，共下一盘棋、同唱一台戏，既敢于各司其职、独当一面，又善于着眼全局、五指合拢。要善于利用批评和自我批评，在思想碰撞中同频共振，在工作中多沟通不猜疑、多谦让不争功、多协作不拆台，在生活中多关心不冷漠、多宽容不挑剔、多鼓励不埋怨。要大事讲原则、小事讲风格，像珍惜自己的眼睛一样珍惜团结，决不能无事生非、坐而论道，共同维护好团结协作、和衷共济的良好格局。二是要注重超前谋划，做好短中长期工作规划。既立足当前，着力解决当前工作中的突出矛盾和问题，又谋划长远，深入思考和研究全局性重大问题。管理站要制定三年总体规划，同时包括渠首泵站专项规划、沉沙池专项规划、堤顶道路标准化建设规划，都要超前谋划，总体规划可以是粗线条的，专项规划可以细化具体，每年结合基本建设加以完善，来夯实工作后劲，增强工作韧性。三是要大力提倡科技创新。科技创新是事业持续发展、保持生机和活力的有力支撑。科技兴工程兴，科技强工程强。鼓励广大干部和技术人员结合调水工程特点和工作实际，积极开展科学研究与技术推广工作，不断推出有价值、含金量高的科技项目，为调水事业可持续健康发展注入活力。四是要用心思考，积极探索基层管理工作的规律，逐渐探索解决问题的新途径。五是要加强对年轻同志的关心和培养，采取请进来、走出去等方式，给年轻人提供较多学习的机会，搭建锻炼实践能力的平台。努力做好基层管理单位老中青三结合工作，确保调水事业持续发展。六是要加强精神文明创建力度，在现有基础上，积极创造条件争创全国文明单位。 

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