9月8日，省调水中心组织召开青岛段“管养分离”项目专项稽察工作汇报会。省调水中心党委书记、主任刘长军出席会议并讲话，省调水中心党委委员、副主任毕树德、任润涛，稽察组部分成员、相关业务部室有关同志参加会议。

会议听取了青岛段“管养分离”项目专项稽察工作情况的汇报，并就此次稽察发现的问题逐一讨论研究，挖掘背后的深层次原因，探究问题解决办法，提出整改意见和建议。

刘长军充分肯定了此次稽察工作的意义和取得的成效。此次稽察工作是边稽察、边探讨、边完善、边提高的过程，意义重大，起到了发现问题、改进工作、消除风险的作用，达到了预期目的，并就下一步工作提出明确要求。

一要认真整改。要把稽察当成巡视、审计同等重要的大事对待，发现问题，尽快整改，规避风险，消除隐患。整改主体为青岛分中心，指导责任为省中心工程管理部。要严格要求，严肃整改，以实为据，完善资料。二要举一反三。要以此次稽察结果为导向，深刻警醒其他分中心和管理站，深入查摆项目招投标、计划下达、计量支付、工程管理等方面存在的问题，能化解的及时化解，能消除的立即消除，避免同样问题在其他单位重复出现。三要完善办法。要着眼于工程管理标准化的要求，强化顶层设计，完善有关制度办法。要坚持问题导向，针对突出问题，探究解决方案，严格落实整改，建立长效机制。各有关部门要从自身角度积极反思，加快制定相关规章制度，传导压力、强化责任，引导各方不折不扣贯彻落实到位。四要加强监督。要坚持定期监管和不定期监管相结合，加大检查力度，提高检查频次；要坚持自己监管和专家监管相结合，明确检查方向，强化专业能力；要坚持常规手段监管和现代化手段监管相结合，看、查、测和数字定位共同发力，实现检查有坐标、有日期、有地点、有实况。五要强化问责。要压实工作责任，严格追究问责。首次开展稽查工作，主要目的是总结经验、规范管理，今后如再出现类似问题，要详细倒查管理、检查、监督责任，特别是不到现场就签字、不核实就签字等问题，要严肃追究、责任到人。要以考核为指挥棒，严肃工作作风，强化担当意识，倒逼责任落实，确保取得实效。

供稿：质量安全监督部        责编：山东调水