为加强对烟台段工程维修养护单位的监督管理，进一步提升工程管理、运行维护、标准化建设能力水平，7月3日至6日，烟台分中心组织开展委托运维项目半年度考核工作。

考核组根据《山东省调水工程管理考核办法（试行）》有关规定，通过查看工程现场、查阅养护资料、现场询问等方式，分别对管理站主体责任落实、渠道工程、管道工程和泵站工程四个方面进行考核打分。考核打分结束后，烟台分中心组织召开2023年管养分离半年度工作总结暨推进会议，总结上半年工作，通报考核结果，集中学习计量资料报送、跟踪审计要求及管护制度等内容。

会议指出，上半年，各管理站积极督导运维单位逐项落实合同内容，运维项目总体进展顺利，工程管理水平持续提升。虽然取得一定成绩，但依然存在问题和不足，下一步，分中心要加大考核力度，以考核促落实，确保项目圆满完成。

会议要求，一要认真贯彻上级的相关文件及通知，汲取先进单位的工作经验，进一步规范管养分离的制度体系和工作流程。二要精益求精，合理配置养护人员，扎实做好工程计量，完备项目调整手续，切实把养护资金用足用到位，确保不超出合同额。三要认真做好上半年工作总结，对考核中发现的问题要限期整改，同时要坚持问题导向、举一反三，在下半年的工作中坚决杜绝已发现问题的重复发生。四要持续深化全面从严治党，强化纪律意识和红线意识，始终保持清醒，守住廉政底线。五要抓好防汛及安全生产工作，超前谋划部署，科学统筹调度，坚决落实汛期24小时值班和领导带班制，全面筑牢防汛及安全生产“防线”。六要立即组织制订下一年度管养分离计划，总结前三年经验做法，在着力拓展深度广度细度上下功夫，做到清单明细、任务明确、工作具体。

供稿：烟台分中心           责编：山东调水