根据《山东省调水工程管理考核办法》及《烟台分中心工程委托管理考核办法》有关要求，1月15日至1月17日，烟台分中心副主任孙迎松带队到烟台段工程沿线开展2023年度工程管理和运维项目年度考核，分中心办公室、组织人事科及工程科等相关科室人员组成考核组对工程现场及资料进行考核检查，各管理站及运维单位负责人陪同考核。

考核组按照责任分工，对照考核标准，对沿线明渠、暗渠、闸站、泵站、调流阀站、阀门井、排气井、排水井等工程部位、设备设施进行实地检查，并分组查阅了综合管理、安全生产、穿跨邻项目、河长制以及运行维护管理等相关资料。随后，在总结会议上，分中心考核组与管理站及运维公司分别进行了交流座谈，对考核过程中发现的问题进行通报并要求责任单位限期整改。

孙迎松指出，一要进一步加强运维人员日常管理，管理站要加大督导检查力度，真实有效地进行考勤管理，根据岗位设置完善培训内容，明确岗位职责和责任分工，切实提高运维人员履职尽责能力和服务质量；二要进一步提高档案整理能力，各管理站与运维单位要加强沟通，明确档案资料整理标准，形成规范科学的档案资料台账，提高档案归档的质量和效率；三要进一步完善考核监督制度，细化工作任务，量化任务指标，明确指标要求，特别是做实做细日常、细部、细节的监督考核管理，充分调动运维人员工作积极性、主动性，推进管养分离工作走深走实，确保工程全线无死角、无盲点，不断提高工程管理标准化水平；四要尽早谋划2024养护计划，各管理站要根据日常养护的要求进一步细化养护清单内容，为下一年度工程运行维护工作打下坚实基础。